新冠疫情突如其来，此时，保障一线防控物资供应成了最为紧迫的挑战，工信系统在此关键时刻，担负起协调组织生产以及调运的重任，进而为疫情防控提供了坚实的物质基础。
迅速启动应急工作机制
疫情刚起之时，信息跟需求在极短时间内急剧变化。1月21日那天，工信部给各地的工信部门发送了紧急通知，要求马上开启应急物资保障方面的工作。转天，联防联控工作机制物资保障组正式举行了首次会议，清晰确定了各部门的职责，以及协作的流程。
其后紧随着全国性的动员，1月24日，工信部召开全系统电视电话会议，把工作部署直接传达至基层，会议要求各地工信主管部门主动有所作为，深入企业去解决原材料供应以及物流运输等具体难题，确保指令能够快速转化为实际行动。
优先保障重点地区需求
初期疫情最为严重的城市是武汉，那时物资极其匮乏，1月23日，在接到来自武汉的紧急需求清单之后，工信部马上展开行动，动用了中央医药储备库，在第一时间就调拨了上万件防护服从而使之支援前线，同时还调拨了大量医用手套。
单单依靠储备，远远无法满足需求，工信部与此同时，协调全国生产能力，为武汉紧急落实了数百万只口罩的货源，还落实了十万件防护服的货源，除此之外，还帮助对接了从事消毒液生产的企业，以及对接了从事红外测温仪生产的企业等各类紧缺物资的生产企业，并且组织了生产负压救护车等特种设备的生产厂商，使其提前复工。
深入一线调研生产实情
制定相关政策必然是要依据实际的情形状况。在1月23日的下午时分，工业和信息化部派遣了工作组前往天津方向去，实地开展对于两家重点医疗物资生产企业的调研工作。他们深入到车间的内部，详细且具体地去了解当时口罩滤材以及消毒用品从开始生产一直到进行储备的整个链条的现实状况。
基于调研状况，工作班子针对全国产能开展了应急性质的调度工作。相关数据表明，中国口罩每日产能的最大数值能够达到两千多万个的规模。借助动员行动，春节度假期间已经有三十多家企业恢复生产作业，每日产量迅速回升至超过八百万只的水平，此种情形为后续供应保障增添了相应信心。
联动电商平台稳定市场
线下生产在加紧着进行，线上渠道的秩序同样是至为关键的。在1月23日上午之时，工信部召集了国内主要电商平台去召开座谈会。此次会议明确地提出要求，京东、阿里巴巴等企业要利用自身所具备的物流以及数据优势，与生产企业紧密地开展配合，以此来确保线上物资供应能够顺畅无阻。
平台企业被要求对价格以及销售流向予以严格管控，以此来防止出现囤积居奇以及价格炒作的情况。在接下来随后的那几天当中，这些电商平台之上的口罩等关键物资实现了保持持续供应，这针对稳定公众所怀有的情绪、避免滋生市场恐慌产生了起到重要作用。
组织全国产能复工复产
恢复和扩大生产是保障物资的根本所在，1月24日，工信部再度发出通知，要求相关省份促使本地生产企业即刻复工复产，尤其针对武汉急需的医用防护服，在全国范围内展开产能协调与调配工作。
针对订单式生产的复杂设备，诸如具备全部自动化功能的红外体温监测仪这种，经信部所开展的工作会更为深入，它们不仅会协助协调成整机的工厂，而且会往上游追溯至关键零部件的供应厂商，以此推动整个产业的链条实现同步复工，进而保障武汉方面的紧急订单能够按时按预期交付。
持续完善物资调配体系
一开始的调拨把燃眉之急给解决了，然而长效的保障要有更完备的体系才行。工信部处于联防联控机制当中，持续去优化物资保障组的工作方案，将从中央到地方、从生产至调配的每一个环节理顺。
这项工作关联大量部门以及成千上万家企业，借助高效的统筹协调，一步步构建起重点医疗物资的生产制度、调度制度和日报告制度，以此保障各类物资能够依据疫情发展态势，科学且精准地配置到最为需求的地方。
在这一场物资保障作战当中，你觉得哪一个环节面临的挑战最为巨大，是刚开始时候的产能动员，还是跨区域调运协调，又或者是长时间的供应链的稳定呢？欢迎在评论区域分享你的见解，倘若认为文章具备帮助，请点赞予以支持。
