本轮疫情，社区传播链基本被切断，工作重心正从社区防控转向隔离点的精细化管理，这标志着防控进入新阶段，既要巩固已有成果，更要堵住潜在风险漏洞。
加强组织领导
市区两级组建了隔离点综合指挥体系，该体系由主要领导牵头，每个隔离点配备了一名负责人，此负责人是来自属地的区管或县管干部，该负责人牵头成立了专项工作小组，这个小组整合了卫健、公安、城管、环保等多个部门的力量，形成了管理合力。
隔离点全链条运营由工作专班负责，其中包括场所维护，人员管控，垃圾清运，环境监测等各个环节，这种扁平化指挥结构目的在于提高决策效率，保证各项指令能够迅速在基层落地执行，杜绝管理上出现真空地带。
强化业务规范
因短期内隔离需求急剧增多致使新增超百家隔离酒店，且众多管理人员欠缺相关经验，所以当下急切要对全部操作规范予以再培训、再强调以及再提升，此涵盖从人员接收到日常管理的每一处细节。
重点规范涵盖隔离场所依照标准进行设置，工作人员与隔离对象施行分类管理，医疗废弃物开展专业处理，以及定期实施环境消杀事项。借助制定清晰的操作手册以及督查清单，保障即便在新设立隔离点的情况下，也能够快速达成安全运行标准。
提升数字化水平
特意研发的隔离点扫码系统，已在全市范围展开推广。新入住的人员，需要进行扫码乘车操作，还要扫码登记，达成了无接触且高效率的入住流程，降低了人员聚集以及交叉感染的风险。转运车辆被赋予专属二维码，隔离场所也被赋予专属二维码。
结束隔离期之际，人员借助扫码履行解除隔离的核查以及登记。此系统构建起自转运、入住、处于管控直至解除的完备数字化闭环，使得人员流动踪迹清晰可追溯，显著提高了管理精准度与响应速率。
坚持问题导向整改
近期，借助对各隔离点的密集检查，察觉到了一些共性问题。比如说，部分点位存在垃圾清运不及时的状况，个别区域出现物理隔断不到位的情形。当下，工作正围绕这些所发现的问题，着手展开针对性的整改操办，构建起“发现 - 反馈 - 解决”的快速响应机制。
核心目标为“管住人、看好门”，谨防隔离点内部出现感染情况。省里所提的强化管控要求正逐一条目落实，借由不间断的巡查以及暗访，保证规范管理并非仅停留在书面上，而是切实展现在每个隔离点的平常运营当中。
稳步推进“三区”调整
当社会面达成清零状态之际，市民们广泛关注封控区、管控区与防范区究竟何时能够解除封锁。依据现有的规范情况来看，“三区”的管理依旧需要延续一段时期，不过会施行动态的调整举措。对于那些风险已经充分得以释放的区域而言，将会优先去缩小管控的范围。
对其进行调整时会遵循审慎的原则，首先会去考量扩大防范区，或者降低某些区域的风险等级。此项工作牵扯到繁杂的评估以及衔接流程，得稳步去推进，绝对不可以因为贸然行事而致使好不容易取得的防控成果化为乌有。
保障生活物资供应
对于市民特别关心的有关生活保障方面的问题，当下市、区两级在粮油、肉蛋、蔬菜等的储备状况上是充足的，哪怕是处于实施交通管制的区域，也借助“白名单”制度保障了应急运输车辆能够通行，等到2月9日晚的时候，已累计发放了各类通行凭证将近一万份。
拿富阳区来说，当地那些承担保供任务的企业，每一天都能够供应数量超过三十万份的生鲜套餐，这足够去涵盖当下存在管控情况区域内家庭的需求。而属地的政府正在使出全力去协调供应链，以此来保证物资能够按时及时配送到有需要的住户家里，请居民们安心放心。
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