在接下来的一两个月期间,多个地区很有可能会面临新冠感染的高峰阶段,医院人手紧张的这一问题将会再次显著地呈现出来。在那种极其极端的情形之下,是不是应该让那些感染了新冠可是症状表现较为轻微的医护人员提前返回岗位,这变成了一个既现实又艰难的选定。
医院面临的压力高峰
预计在2026年早春时节起始之后 ,全国众多地方各处的医疗机构 ,将会遭受新一轮患者潮袭来的冲击。急诊以及发热门诊会最先受到影响 ,每日接诊的数量有可能成倍地增长。这样的压力不只有来自患者数量方面的 ,更多的是来自诊疗复杂性得到提升的方面。医护人员的体力还有精神都将会面临持续不断的考验。
预防感染与患者分流
医院最先要着手去做的事情,乃是防范医护人员出现大规模感染这般的情况。其中一项关键举措是实施严格的患者分流。具体的操作办法是能够参照国际经验的,就像设置独立的新冠诊疗区域。这个区域应当有清晰的标识,并且要远离老年人或者重症患者聚集的病区,目的是降低交叉感染的风险。
个人防护与病区管理
对于那一些必定得进入高风险区域的医护工作人员,严谨的个人防护装备穿脱流程可是生命线。医院要配备充足的防护物资,并且要保证每一个人都接受规范培训。与此同时,应当尽可能减少进入隔离区的人员数量,比如说借助对讲设备去和患者进行沟通,把非必要接触降低到最低限度。
常规应对与技能培训
疫情处于平稳阶段时,医院得提前谋划。这涵盖清点各科室正常运作所需的最少人员数量,还要制订应急排班规划。强化医护人员多技能培训极为关键,借此在紧急状况下,部分人员能够跨科室提供支援,以此提高人力资源的灵活性。
极端情况下的危机策略
在所有常规办法都已用完,人手却依旧极度匮乏之际,医疗机构没办法只有去思索危机应对策略。比如说,开启区域间协作,把新冠患者集中起来转移到指定的医院进行医治。又或者,对医护人员的职责予以调整,让一部分从事行政或者科研岗位的人员,在经过培训之后去支援一线的临床工作。
感染医护人员的返岗考量
让无症状或者轻症感染的医护人员返岗,它作为最后的无奈之举,是必须要建立在严格框架之下的。过去美国疾控中心给出过参考标准,像是症状改善啦,超过一定天数啦这些。返岗之后,这些医护人员应该优先去照顾新冠患者,并且全程都要严格佩戴高级别防护装备,而且这仅仅应该是临时措施。
当医疗体系处于被推至极限的状况时,每一项抉择都与生命以及安全紧密相关,你是如何看待的呢,在何种情形之下,使感染新冠病毒的医护工作者返回岗位才是能够被接纳的呢,欢迎于评论区域分享你的见解,要是认为这篇文章具有启发性,请给予点赞予以支持。





