各个行业当中，疫情都产生了影响，并且这种影响是深远的，奶粉行业也在其中不能被排除在外，特别是羊奶粉领域，在最近这些年里增长速度比较快，此刻正处在变革关头犹如十字路口。
疫情催化行业格局生变
过去几年间，中国婴幼儿配方奶粉市场在其发展进程里，集中度呈现出持续不断提升的态势，头部品牌所具备的优势清晰显著。然而，疫情的突然发生，却打破了原本既有的节奏，不管是大型乳企也好，还是中小品牌也罢。都面临着供应链中断以及市场波动的那种严峻考验。而这其中存在的不确定性，恰恰为一些拥有快速反应能力的企业创造出了机会。
企业决策层针对市场趋势所做出的预判，以及其采取行动的速度，变得关键至极。在危机当中，能不能精准地调整经营策略，能不能保障供应链处于稳定状态，成为了决定企业能不能“弯道超车”的关键决定因素。这就意味着，原本固有的强弱格局大概会被重新塑造，新的市场机会正处于涌现的态势。
企业应急策略与生存之道
鉴于收入存在下滑可能性，并且成本急剧增加的状况，部分企业主动对经营目标作出调整，把利润预期降低，甚至调整至归零，又将资金转变为向市场投入的费用以及用于供应链保障的费用，这种旨在优先保障生存以及份额的“保市场、求发展”策略。
于现金流承受压力之际，企业亦着手寻觅外部资金援助，像向银行申办贷款之类，借此保障于特殊时期存有充裕的资源。此情形显露企业已然自单纯的经营性思路转至将经营与资本运作统筹兼顾的综合生存方式，用以应付短期困境。
供应链能力成为核心竞争力
中国奶粉行业，因疫情在全球的蔓延，对于高度依赖进口原料的情况来说，冲击是巨大的。尤其羊乳清蛋白这类关键原料，几乎全部源自欧洲，针对供应链的稳定性而言，面临着严峻挑战。在此时刻，拥有全产业链布局的企业，优势凸显出来了。
比如说，海外的工厂实施二十四小时不间断的生产模式，如此一来能够保证每月有着稳定的产能输出，进而有效地缓解了供应方面面对的压力。确保从源头直至生产的整个链条处于畅通无阻的状态，这成为了企业能不能持续朝着市场进行供货、履行自身承诺的底层根基所在，同样也是获取消费者信任的关键要点。
全渠道融合应对消费场景迁移
因国际物流受阻，跨境购以及代购渠道的份额出现收缩，这部分市场空白要由一般贸易品牌去填补。与此同时，消费者购物行为加快往线上迁移，线上线下融合的全渠道布局已不再是可选项，而是必答题。
企业要助力线下母婴门店迅速掌握直播带货的本事以及运营私域流量这类新技能，达成线下生意的回暖以及线上增量的开辟。谁能够更高效地达成渠道整合以及赋能，谁就有能力在变化当中抓到更大的市场契机。
品牌建设与传播投入加码
于信息繁杂的时段当中，消费者对于品牌的信赖变得格外关键，仅仅凭借渠道推动已然不行，企业务必主动强化品牌形象构建与公关传播，从而提高公信力，在疫情时期踊跃的公益举措以及社会责任承担，能够明显提升品牌好感度。
持续向消费者传递可靠且专业的品牌形象，这是稳定市场信心、吸引新用户的重要手段，而要做到这点需要加大在主流媒体、数字化平台等渠道的传播投入。品牌力最终将会作为驱动增长的核心引擎之一。
羊奶粉品类的未来增长动力
羊奶粉品类，凭借着这样的认知优势，也就是易于消化吸收这方面，预计依旧会保持两位数的高增长态势。它在整个婴配粉市场里面的占比，有希望从当下的水平得以持续的提升状态，后续有可能突破20%。而这样的增长，是源自于消费者对于营养这一解决方案，提出了更高的要求。
营养品类逐步走向升级，它与消费升级之间形成了彼此促进的关系。企业在开展生产活动以及进行研发工作的时候，均应当提前做好相关布局，从而能够推出符合新需求的产品。与此同时，全球范围内原料成本呈现出上升态势，这种情况或许会促使终端产品的价格发生调整，然而借助全产业链的优化以及规模效应，品牌依旧能够尽力为消费者提供优质且价格合理的选择。
要问您觉得，于疫情后边的那种新的常态情形之下，当消费者去选择奶粉品牌时候起，会更侧重于重视供应链安全这类偏向于实在和有力的本领本事，或者是品牌那份包含情感关联类这种偏向于柔和之力量的本事本领呢？特别欢迎您在评论块那儿把所想说的看法给分享出来，假若是有着感觉这篇文章是有那种给人启发的情况，同样也请给那个点赞去进行支持呀。
