在2020年春节之际，有着14亿人口的这个国家，所有人同时被关在了家里，这是该国头一回由于非战争状况致使整体陷入停摆状态。第三产业平均每天的损失超过了1500亿元，仅仅电影、餐饮、零售、旅游这四个行业，在春节的七天时间里就蒸发掉了1万亿，这等同于一个海南省两年的GDP。这并非是经济危机哦，而是经济休克呢。
消费停摆是压舱石松动的声音
2019年时，消费对于中国GDP的贡献率为57.8%，其乃是经济增长的首要引擎。2020年从除夕开始一直到正月初六期间，全国零售餐饮的销售额跟同比相比下滑超过了50%，铁路客运量下降了70%，民航下降了65%。以往年份春节档票房能够冲到80亿，而这一年几乎归零。
处于餐饮行业中头部位置的企业西贝莜面村，对外公开表明，就算是通过贷款的方式来发放工资，其现金流坚持不了三个月。这并非是个别情况。依据中国烹饪协会所给出的数据显示而言，在疫情这段时期，有93%的餐饮企业选取了关闭门店这种做法，当中78%的企业营收损失程度达到了100%。
制造工厂的沉默比机器声更刺耳
在2月上旬的时候，珠三角的复工率是不足30%的，长三角的复工率同样也是不足30%。富士康郑州工厂原本计划在1月31日进行复工，然而却被推迟到了2月10日，而其实际到岗率仅仅只有十分之一。在汽车产业链当中，一台车存在着3万个零部件，其中湖北是重要的生产基地，要是有一个螺丝钉断供了，那么全国的主机厂都不得不停止生产。
近三周时间里，特斯拉上海超级工厂停工了，国内生产的Model 3交付给客户的时间被推迟了。还有一种不太容易被发现的损失出现了，那就是设备折旧的期限被压缩了——生产线上的机器处于空转状态，厂房的租金却还是要按时支付，技术工人师傅因为要居家隔离，他们所具备的技术能力没办法转化成可以交付量产的成品。
中小企业像赤手空拳走进雷区
位于北京中关村的一家已成立五年的SaaS公司，春节过后，原本高达85%的客户续费率降至40%。该公司老板表示，客户自身都面临生存困境，根本无暇顾及软件是否好用。像这样的情况，每天都在不断上演。
清华与北大共同开展调研，针对995家中小企业，其中34%的企业账上现金仅足以维持一个月，33%的企业能够支撑两个月，17.9%的企业撑不过三个月，而能撑六个月以上的企业仅占9.8%。这并非是在危言耸听，而是账本上明确记录的数字。
营销在线化从可选项变必选项
曾有个名为林清轩的护肤品牌，其157家门店之中，闭店率超过了90%。该品牌安排导购借助企业微信去添加顾客微信，品牌创始人孙来春亲自进行直播，在2月14日情人节当日，销售额相较于去年同一时期增长了145%。这并非意味着线下已无人问津，而是消费者前往了别的地方。
银泰百货五万导购全体都在使用钉钉，每天会有上千场直播场面。有一名导购直播了三小时，其观看人数等同于过去半年的客流量数量。流量池从公域向私域进行灌注，这成为了中小企业保住营收的唯一可行之路。
供应链风险从未如此具象
浙江义乌有一家从事节日礼品生产的外贸工厂，于2月10日复工之后，发觉原材料库存仅仅只够维持三天。其上游温州的供应商仍处于封城状态，物流无法进入。于是，他们临时将生产线转变为防疫物资包装盒的生产，依靠更换产品得以延续经营。
有一家位于江苏昆山的厂，是制作精密零件的厂家，其客户乃是德国汽车配件商，合同中有明确规定，不可抗力条款此情况下不豁免延误交付日期顺延，该厂停工达十天时间，所产生的违约金数额足以购置两条全新的生产线作为生产设备，他们首次将供应商地图绘制细化到三级程度，明确区分出哪些供应商是独家供应该厂所需零件、哪些供应商处于疫情严重区域，从此以后这已然变成企业进行合理风险控制时必须修习掌握的一门课程内容并且要严格执行落实到位。
现金流断崖暴露粗放经营代价
规模巨大的餐饮企业海底捞暂停营业长达45天 ，致使其遭受了大约50亿元的损失。西贝的贾国龙表示 ，疫情使得他察觉到 ，就算是处于行业领先地位的企业 ，要是没有上市 ，也会在资金周转方面面临极大困难。在这之后 ，西贝做出了上市的决定 ，这并非仅仅简单的战略方面的调整 ，而是由于生存压力所迫而不得不做出的选择。
更为普遍存在的是中小企业 ，广东中山有一家灯具厂 ，春节之前才刚垫资300万去接下了大单 ，货款的账期是90天 ，复工之后客户直接就申请破产了 ，老板抵押了房子用来发工资 ，好多小老板头一回才知道 ，利润表看着好看并没有用 ，现金流量表才真正是生死簿。
曾历经二十年顺风顺水的中国经济，被疫情关在家里的十四亿人关了两个月后给关“醒”了，以往仅仅依靠规模、红利以及胆子大就能够实现盈利，而当下却需要十分精细地计算每一笔账目以及盯紧极微不足道需关注细小之处，留住每一位老客户，想问大家此时内心最为担忧的究竟是现金流无法支撑下去，还是客户在疫情结束之后不再回归了呢？不妨在评论区进行交流发表看法。
